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（工投公司 讯 孔繁斌/文 任蕊/摄）为进一步拓宽班组长治理思路，提升班组长专业技术、技术，夯实QMH官网工投公司基础班组治理水平，打造一支专业素质高、治理能力强的班长人才行列，构建“六型”班组治理系统
。2023年3月29日至30日，工投公司工会组织公司各车间班段长分两批前往中国铝业青海分公司发展班组长能力提升培训互换活动
。

在中铝青海分公司工会副主席保广云携带下，工投公司46名基层一线班组长先后参观了中铝青海公司的电解厂净化出产部检建班、炭素厂成型工序党员活动室、三期成型出产班，以及质量物资管控中心化验室分析班等，具体相识了班组情况、安全出产、“六型”班组建设、岗位创新、绩效查核、班组文化展示、自主创新活动等方面的好经验、好做法
。

在电解厂净化出产部检建班现场观摩了“班前会”召开情况，该班遵循“点名签到、思想教育进建、逐日一题进建、铺排当班工作工作、传递隐患问题、传递表彰和处罚、强调安全当苦衷项”等划定作为，演示“班前会”召开全过程，让观摩人员现场履历、深受启迪
。

每到一处，工投公司各班组长们当真翻阅“班组建设、出产安全”有关资料，同使仉对班组建设中存在的凸起问题及出产中遇到的难点问题进前进建探求
。

互换活动实现后，工投公司班组长们纷纷暗示：要将这次互换活动中吸纳的思想精华、新工具、好步骤带回岗位，带回班组
。在将来的工作中融入更多思虑、钻营更多创新，全面阐扬出兵头将尾的主将作用
。