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每一个时期都有分歧的机缘
，做时期的企业
，就要在新的时期创出新的贸易模式

功夫是最好的评价者
。

"年度最具影响力的25位企业翘楚"榜单陆续评了12年
。在剧烈变动的贸易世界
，12年足以组成一部断代史
。

回首早年的榜单
，位居前列的如今都已是耳熟能详的"教父"级人物
，柳传志、张瑞敏、任正非、王石、李东生……他们大多出身造作业
，经过多年的打拼奠定市场职位
。而这几年的榜单
，前几名险些被BAT包揽
，似乎短缺新意
，却无可争议
。传统造作业中
，像杨元庆、董明珠这样依然拥有高曝光率的企业家已经越来越少
。

榜单变动的背后
，其实是时期的变动
。传统造作业面对互联网的冲击
，在低调而艰巨地转型
；チ晌沟
，一个刚刚创业的幼公司
，获得的关注和估值
，都有可能超过几十年的传统企业
。

当然
，关注力并不等同于影响力
。企业翘楚的影响力
，不仅在于他们创造了财富
，更在于他们开创了新的贸易模式
，进而深刻影响人们的生涯
。就像马云开创了中国人的网购时期
，马化腾改革了中国人的社交方式
，李彦宏在肯定水平上扭转了人们获取知识的蹊径
。

评价一份榜单的公信力
，还有一个沉要的逆向指标--上榜者中失败或者"落马"的比例有几多？这不容回避
，也毋庸讳言
。贸易世界从来不长短黑即白
，尚待美满的市场体造下畸形的政商关系
，更扩大了中央的灰色地带
。12年榜单评比
，91位上榜企业家
，"落马者"极为个别
，少数失败者则更体现时期之悲
。这并非榜单的瑕疵
，而是越发真实地反映了这个剧烈改观的时期下贸易的不确定性--经受住12年功夫的检验
，已足够引以为豪
。

张瑞敏有句名言：没有成功的企业
，只有时期的企业
。每一个时期都有分歧的机缘
，做时期的企业
，就要在新的时期创出新的贸易模式
。在互联网冲击刻下
，几多已经的巨头忽然垮掉
，就是由于没有抓住时期的变动
。

"25人"榜单上的企业翘楚
，在打造时期的企业
。

古稀之年的柳传志进军农业
，"褚橙""柳桃"传佳话；张瑞敏潜心钻研互联网
，携带海尔走在不休刷新的路上；任正非每一次公开讲话依然被广为传颂
，华为在成为中国造作最具竞争力的代表
。翘楚不老
，他们是拓荒者
，永葆一颗"对峙"的初心
。

移动互联网席卷所有
，新兴的贸易模式崛起
，传统企业陷入互联网焦虑
。马云、马化腾、李彦宏、雷军……让中国的互联网经济挺立潮头
，更以盛开的姿势援手千千万万的创业者
，援手更多的传统企业找到转型的机遇
。翘楚不老
，他们是颠覆者
，永葆一颗"创新"的初心
。

新常态下
，经济换挡
，企业转型
，功成名就的企业翘楚
，放下已经的庆幸
，沉拾启程的勇气
，再次创造新的价值
。翘楚不老
，他们是时期的企业家
，以涅