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在不久前的百度同盟峰会上，李彦宏正式提出要做衔接3600行的通用平台，近日，百度副总裁李明远颁发内部讲话，谈及衔接3600行的具体步骤，这也是他成为移动服务事业群组总掌管人后，初次具体谈及百度O2O战术。

李明远暗示要将百度之前建设的工具属性较强的三大入口尽快转型成服务平台，以百度自营+生态共赢的方式去衔接3600行：

从前的两到三年跟将来的两到三年，我们想做的事件在战术上是一致的，就是入口、尺度、生态系统这三部门。

此刻最沉要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口，尽快地转型造成服务属性，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成服务平台，转型成生态。

我们占有手百、地图、分发这样的沉要入口，这三大入口都要尽快地承载服务。

我们在衔接人与服务上，一种是表卖、团购这种，是百度自营

；另表一种就是直达号，是生态共赢。

以下是李明远百度内部讲话：

移动的入口之争刚刚尘埃落定，O2O的这场仗就如火如荼了。O2O的性质是使得互联网从提供信息服务为主的业务档次，到衔接人与服务的生态建设。

所以这场仗我以为影响更大，高低游的生态也更复杂，对我们来说机遇好多，但留给QMH官网功夫窗也很明确。Robin提出来进攻时刻，我感触是看到了这里面的

；吞粽，看到了这个机遇之下，市场对QMH官网考验和要求!O2O这场仗来得这么猛，我们要全力以赴!

进攻时刻不是说各人在头上扎个红布条就往上冲，而是说真的检视自己有没有筹备好，治理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到工作分化与执行是否到位。

而后凭据市场的要求，将QMH官网兵马、粮草、设备，自身的训练和组织、呼吁和行为，都迅速调整到一个兵戈的状态。

要尽快的从入口迁徙到生态

从前的两到三年跟将来的两到三年，我们想做的事件在战术上是一致的，就是入口、尺度、生态系统这三部门。

从前是区域型的战争，互联网公司跟互联网公司抢夺入口，此刻是互联网跟各个行业的人去看衔接服务谁能赢。从这个角度上讲，我所掌管的事件就是要尽快地从入口迁徙到生态。

在这个过程里头还但愿QMH官网尺度依然是可行的。

此刻最沉要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口，尽快地转型造成服务属性，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成服务平台，转型成生态。

百度移动三大入口承载衔接人与服务的使命

我们占有手百、地图、分发这样的沉要入口，这三大入口都要尽快地承载服务。若是我们守着一个很大的入口，还是做以前搜索的生意，而别人都在衔接服务，那将来我们还是那么沉要吗?可能就变得不沉要了。所以在这个过程里我们必须赢，不胜不归。

衔接人与服务，直达号是个步骤，表卖是个步骤，钱包是一个工具，也是一部门。

我们在衔接人与服务上，一种是表卖、团购这种，是百度自营

；另表一种就是直达号，是生态共赢。

做好工作分化，急剧迭代改进

首先，把一件事件明白显有几个档次，是线上线下这两个维度呢，还是说多个维度。

而后我要跟这个维度里头能做决定的人在一路多协商，急剧实际检验，用事实措辞，再抓紧优化执行。

QMH官网风格就是各人在一路，我把设法通知你，你要给我反馈，再一路找到各人的共识，而后急剧地去试错，急剧地迭代改进。这样，首先团队指标是一致的，信息对称;

各人对做这个事件的意识是一路在加深的。通明过程、实时决策、明确评价、得失公正，这是我做事的一个根基步骤。

不负韶光，跟自己说，那段青春，我不痛恨!

Robin有一句话说得出格好，叫不负韶光。我感触人一旦进入一种好的状态，投入进去战斗，青春流逝得比设想中更快。

咱们公司的均匀春秋是26、27岁，人的分水岭就在这之后的五到十年奠定。

每时每刻，我一向提醒各人不休要反思，是不是在挥霍青春，是不是把功夫和精力甚至感情，用到了对自己来说最沉要或者值得的事件上。

十五年、二十年之后，你会造成别人的父亲母亲，造成某个家里的顶梁柱，造成几个老人险些唯一能依赖的孩子……你所承担这种角色将会越来越多，你的生涯不成预防越来越复杂。

但是只有在那个均匀春秋往前的五年和之后的这十几年，是你最好的一段时光，是你能够甩开包袱全力去拼的一段时光。你是不是做到了不留遗憾，是不是真的全力以赴，是不是找到了喜欢和善于的领域去安身和奋斗。以来能够跟自己说，那段青春，我不痛恨。